Om als organisatie mee te kunnen bewegen met de maatschappelijke (toekomstige) ontwikkelingen is het van belang hier passende HR-activiteiten aan te koppelen. In 2021 is de basis gelegd voor het strategische personeelsbeleid door het opmaken van een personeelsanalyse van zowel de organieke functies alsook de personele bezetting. Hierbij zijn huidige en toekomstige uitdagingen geïnventariseerd waarop naar de toekomst toe verder geanticipeerd wordt. Daarnaast is in 2021 verder geïnvesteerd in het op orde brengen van de HRM-basis door o.a. implementatie van een nieuw HRM-systeem. Daarbij is met name ingezet op het digitaliseren van processen.
Ook is ingezet op de vitaliteit van medewerkers. O.a. door diverse activiteiten voor medewerkers te organiseren op het gebied van vitaal kunnen werken, een divers aanbod dat ondersteunend is bij Covid-gerelateerde uitdagingen en persoonlijke ontwikkelvraagstukken.
Middels advisering over en ondersteuning met HRM instrumenten is het management met raad en daad bijgestaan om bijdragen te kunnen leveren aan de personele taakstelling en om voorbereidingen te treffen voor zo mogelijk verdergaande bijdragen hieraan in de komende jaren.
